企業供應鏈的整合需求
東莞三彬塑膠有限公司是一家生產塑膠衣柜、塑膠袋、高爾夫球袋、書包、雨衣等塑膠產品的公司，產品100%外銷，多年來一直保持著飛速的發展。在競爭日趨激烈的市場經濟背景下，三彬塑料公司在掌握了大量的市場調研后，認為目前知識經濟時代僅靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。
現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭，而ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。三彬公司還認為是否存在一個五年的IT系統規劃也是一個影響到自己企業競爭力的重要手段，IT系統對于企業不僅是工具，更是技術手段，ERP作為IT系統的重要組成部分，服務于企業的長期規劃，是長期規劃的手段和保證。在公司高層通過多次商討，深入了解了數家ERP廠商后，三彬公司最終認定天心Sunlike ERP是最適合他們的、符合公司管理思想的一套ERP系統。
信息化項目的順利實施
Sunlike ERP系統于2007年08月在三彬公司正式上線之后，各相關業務部門全面應用ERP系統的基礎數據、物料清單、物料需求分析、采購管理、生產管理、庫存管理、銷售管理、成本計算、海關貿易、人事考勤、人事薪資、應收應付、總帳等子系統來完成日常管理工作。三彬公司上下一致認為，公司ERP系統的實施卓有成效，符合公司提出的管理業務資訊化、集成化的基本需求。
雙方專案組把對軟件系統的理解與對企業管理的深刻認識有機的結合起來，并應用到整個實施過程中。通過規范基礎管理、統一物料名稱和編碼、優化部分業務流程、編制全面的系統應用準則和規程，在系統全面應用的基礎上有效的促進了企業管理的規范，并對企業綜合管理水平進一步提高產生積極而深遠的影響。
客戶評價：管理水平與企業競爭力的雙重提升
通過系統實施證明，Sunlike ERP系統完全適用三彬公司信息化管理需求，也適應塑膠行業的特點。自從實施應用Sunlike ERP系統之后，三彬公司的管理水平有了明顯的提高，極大提升了公司的市場競爭力，包括：銷售訂單的達成率、采購訂單的達成率、生產制令單的達成率、庫存的準確率、技術資料的安全性和完整性、銷售對帳及應收帳款余額準確性、采購對帳及應付帳款余額準確性等都得到了很大的提高。
三彬公司的負責人認為：Sunlike ERP給公司提供了及時、完整的成本（材料，人工和制費）數據，準確的信息、系統的提前預警、電子簽核無紙化辦公、企業決策支持等，使企業更合理地配置了企業資源（包括人員、物品、資金、設備、信息等），提高了企業的管理水平，增強了企業的競爭力。它不只是一套軟件系統，更是一****代化的企業管理思想和理念。ERP所強調的是人、財、物、供、產、銷全面結合、全面受控、實時反饋、動態協調、以銷定產、以產求供，追求效益最佳、成本最低、流程式管理和扁平化結構，是企業物流、資金流、信息流和知識流相結合的全面企業管理工具，它的運轉需要整個企業全面投入配合。
Sunlike ERP的成功實施，給企業帶來最為顯著的是直接的經濟效益的提高，其次是管理的標準化、規范化，隨后帶來了行業競爭力的提高。另外，它還對企業形象改善、管理思維提升和員工積極性的激勵方面都有所幫助。
